📝補足解説：「医師・看護師・医療事務の役割と連携 〜チーム医療と経営のつながり〜」
病院で働く人々には、それぞれ異なる専門分野があり、チームとして連携することで医療の質と効率を両立しています。 こうした「多職種連携」は、医療の安全性や患者満足度だけでなく、医療機関の経営にも直結する大切な仕組みです。
医療経営士としては、各職種の役割や連携の構造を理解するとともに、それぞれが経営面でどのような影響を持つのかを把握することが求められます。
🩺 医師：診療の中核と経営の起点
医師は、診断や治療の判断を行い、医療の方針を決定する中心的な役割を担います。 その一つひとつの判断が診療報酬の根拠になっており、医師の指示がなければ医療行為として成立しない項目も多くあります。
経営の視点では、医師の時間は非常に貴重なリソースです。 診療効率や稼働率の管理が重要であり、限られた時間を高付加価値な業務に集中できるよう、他職種への業務移管（タスクシフト・シェア）の設計も経営戦略の一部となっています。
🩹 看護師：医療の継続性と質の要
看護師は、注射や点滴、バイタルサインの確認などの医療補助行為に加え、食事や排泄のケア、精神的サポートなど日常生活の援助も担当します。 患者に最も近い存在として、療養環境全体を支える存在です。
経営面では、看護師の配置や業務内容が入院基本料や看護必要度の加算に直接影響するため、収益構造に深く関わっています。 また、離職率が高い職種であることから、働きやすい職場づくりや研修制度の充実、シフト管理の工夫なども、安定した運営には欠かせません。
📋 医療事務：制度運用と収入の土台
医療事務は、受付や会計、診療報酬請求（レセプト）など、制度に基づいた事務処理を通じて医療機関を支えています。 ルールに基づく正確な点数算定と記録は、医療サービスを“収益”に変える重要なプロセスです。
経営的には、請求精度の高さがそのまま収入に影響します。 返戻や査定を防ぐ審査対応、DPC制度や電子カルテの活用、未収金の管理など、医療事務の業務はキャッシュフロー全体と直結しています。
📘 医療経営士3級の試験対策ポイント
・医師、看護師、医療事務それぞれの専門性と日常業務を理解しましょう ・診療報酬制度や加算要件の背景に、どの職種のどんな行為が関係しているかを整理しましょう ・人的資源の最適な配置や、職種ごとの働きやすさ・効率性が経営に与える影響を押さえておくことが重要です
💡ワンポイントまとめ
医療現場は、専門職がそれぞれの知識と技術を持ち寄り、互いに補完し合うことで成り立っています。 このチーム医療のしくみは、単なる役割分担ではなく、医療の質と経営の持続可能性の両方に深く関係しています。
医療経営士としては、その連携の意味を理解し、全体最適を支える視点を持つことが求められます。
